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論企業進行管理咨詢的必要性

時間:2019-10-11 10:10:00


No.1

什么是管理咨詢?

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管理咨詢是基于客戶需求,系統解決客戶管理實際問題的咨詢服務方式。咨詢師和企業管理人員密切配合,應用科學的方法,找出企業存在的主要問題,進行定量和確有論據的定性分析,查出存在問題的原因,提出切實可行的改善方案并指導實施,使企業的運行機制得到改善,提高企業的管理水平和經濟效益。



No.2

企業管理咨詢的必要性何在?

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企業為什么要進行管理咨詢?究其原因,是因為企業經營者或管理者還沒有真正認識到咨詢所帶來的價值,不了解咨詢可以給企業帶來什么,為什么這些靠企業自身力量很難實現。甚者,有些經營者還處在盲目自我和畫地為牢的狀態。那么,作為經歷快速發展過程中的中國企業,要想做好、做大、做強,該如何正確認識管理咨詢的價值呢?


首先,咨詢可以幫助企業發現企業的“真正問題”究竟是什么。企業面臨的問題很多,不同的企業或不同的發展階段存在的問題都不一樣。表面現象下往往潛藏著深層次的問題。所謂“當局者迷”,在巨大的經營管理壓力下,在強烈的業績驅使之下,企業家會受到壓力和欲望的牽引,難以挖掘出真正的源問題。


其次,企業內部存在不一致意見,各高層各執一詞,在討論和糾結的過程中還要考慮很多人際關系和感情因素,往往最后錯失市場機會或解決問題的最佳時機。而咨詢顧問進入企業后,可以不受這些影響,客觀中立的分析,從暴露的現象到現象背后的原因,層層解刨,確認需要解決問題的關鍵。


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有些企業家已經意識到企業存在的問題關鍵,也有決心去改變,但企業內部長期積累的一些骨干力量這個時候卻成為了改革的阻力。如果強行推進改革,勢必會挫傷中層管理者對企業的認同和忠誠度,如果不推進可能就是最后大家抱在一塊死。而這個時候,咨詢的介入可以從根本上改變這個狀況。不僅僅因為咨詢屬于第三方,可以沒有感情的羈絆。關鍵在于,管理咨詢可以帶來企業中高層思想和觀念上的轉變。


咨詢顧問通過訪談,培訓,宣貫,會議等多種形式,在項目推進的過程中,大量結合企業實際的分析和研討,讓參與者有設身處地的感覺,結合優秀企業的案例分析,導入先進的經營管理理念,在無形中轉變和提升中高層管理者的認識。這個轉變從長遠來看,甚至比解決一個具體的管理問題更為重要。


  

華為在創業起步的第二階段的1997年起,每年拿出上億資金用于外部顧問的聘請,據悉目前仍有100多為咨詢師長期駐扎在華為總部為其服務,為什么?其實道理并不復雜:人生病了要去看醫生,企業出現管理問題要請管理咨詢公司診斷和協助治理。即便沒有生病特征,及時健康體檢以盡早發現問題或提供一份保健計劃,防患于未然,這都是同一個道理,華為的發展歷程和當今的成就足以證明。


當公司發展到一定階段的時候,就會遇到瓶頸,不知道該怎么發展和管理,那么這個時候就需要個管理咨詢公司幫你診斷下,應用科學的方法對企業進行調研、診斷,找出存在的問題,分析產生問題的原因,并提出解決方案,指導方案的推行實施,以達到解決問題、達成企業的經營目標、推動企業健康穩健發展。


No.3

管理須結合業務,那么管理咨詢公司如何快速了解企業呢?






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通過調研。調研的手法和技巧非常重要!其特點為:通過與企業建立合作雙方的緊密型關系(項目共建等),從企業的深層次問題出發“貼身”咨詢(專業團隊上門全方位指導等),形成具有高度信任度和全面客觀的解決方案。

借助輔導、研討、培訓、實操訓練等方式讓方案真正落地的新型咨詢服務模式。徹底完成從“旁觀者”到“操盤者”的角色轉換,揉入企業教練、接管督導、傳統咨詢和風險跟蹤等核心內容,深入企業內部。

一個有實力的咨詢顧問,可以在一周內摸清企業的關鍵問題,一月內明確了解企業的管理狀況,而一個特別優秀的職業經理人需要三個月左右的時間才能進入工作狀態,但也不見得可以順利開展工作,這就是專業調研的作用,也是企業內部職業經理人與專業咨詢顧問的區別。

『商儒管理』是一家國內領先的生肖时时彩开奖视频、培訓的專業機構,是一個持續為企業創新發展輸送智力、開發潛力、引導轉型升級的企業管理全價值鏈服務平臺。十幾年來,一直躬耕于調查研究國內外優秀企業的發展動態,結合中國市場實踐需要,依托國內外業界一流商學院的著名專家學者、名企高管、專業實戰培訓師、咨詢顧問組成的導師隊伍及所開發定制的專項課程及咨詢輔導項目,協助企業實現自身文化建設、發展規劃、轉型升級、健康持續發展;服務管理層洞悉市場、開拓視野、提高創新能力;培訓員工業務技術、職業能力,提高全員對企業認同感及責任心,助推企業搶占市場先機實現健康可持續發展。




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